2013/01/11Fri

市場価値
by 渡辺 康二郎研究員

「あなたの市場価値を判定します」

昨今、ネット上にはこうしたキャッチコピーが溢れています。

 

また、日々のキャリアに関するご相談の中にも

「自分の市場価値を知りたい」というものが少なからずあります。

 

私どものように、幅広い企業の採用に携わる職業でもない限り、

世間の給与水準、相場観を把握するのはなかなか難しいものです。

 

そのため、一般に給与相場の実情に対する関心は高く、

実際に「年収ランキング」と銘打たれたビジネス誌は良く売れるのだと思います。

 

給与水準がイメージできなければ人生設計ができませんから、

転職活動を進めるにあたって給与水準の相場観を持つことはとても大切です。

 

しかし、転職の動機や目的が「市場価値」に終始してしまうと事実を見誤る恐れがあります。

 

そもそも、「市場価値」という表現にはレトリックの要素があります。

 

エンジニア、コンサルタント、財務など高い専門性を要求される一部の職種で

かつ複数の同業他社が人材獲得競争を繰り広げているような場合には

実際に「市場価値」が形成されていくことがありますが、

 

一般に多くの職種では年収=市場価値とはなっていません。

理由は単純で、個人の専門性だけで"稼げる"職種は限られており

多くの場合、「組織の一員」として力を発揮していかなければならないからです。

 

その場合、

 

 1、組織の総力としての"稼ぐ力"つまり収益性と

 2、それを個人に分配する仕組み、すなわち"評価・賃金制度"

 3、そして、その人自身の"貢献度"

 

が収入を決める要素であって、個人の「市場価値」で年収が決まるわけではないのです。

(ただ、真に「市場価値=年収」を追求するならば独立起業という方法もあります)

 

上記で最も大切なのは3点目の「貢献」です。

 

「組織の一員」として力を発揮するといっても、組織に依存してしまっては先に不安が残ります。

組織の収益性も評価・賃金制度も経営環境によって変化するからです。

 

ですから、何より『自分自身が最大限に貢献できるステージ』を見出だすことが大切なのです。

 

中国の古典、孟子にも

 『先義後利 (義を先にして利を後にす)』とあります。

 

「市場価値」という言葉に振り回される必要はありません。

 

「貢献」に集中し、日々創意工夫と地道な努力を積み重ねている人こそ、

多くの組織から求められる人材であり、そうした人には必ず未来が拓けていくものと思います。

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