弊社の創業は1958年です。祖父と祖母が始めた「キッチンエリーゼ」という小さな洋食店からスタートしました。高度成長期は、5000円のステーキが飛ぶように売れていたそうです。

その後、父が経営を引き継ぎ、1980年に仙台で初めてのパスタ専門店「ハミングバード」をオープン。スパゲッティといえばナポリタンだった時代に、さまざまな種類のゆでたてパスタを出すと評判になり、マスコミにも取り上げられて大変な賑わいだったようです。

私が入社したのは1998年。当時、私はアメリカに留学中でしたが、事業が非常に苦しい状態に陥ったため、日本に呼び戻されました。

アメリカへに留学したのは、単純な憧れもありましたが、日本の大学生活に空虚さを感じだからでした。なんの身寄りもないところに身を置いて、自分は何者なのか試してみたいと考え、日本人が少ない場所を選んで語学学校に入学しました。

長男だったので、いつかは事業を継ぐだろうとは思ってはいましたが、まずはアメリカで自分の店を持ってみたいと考えていたところで、父から「店が忙しくなったから手伝え」と連絡が入ったのです。やむなく大学を中退して仙台に戻り、店を手伝うようになりました。その時は『自分がなんとかしてやる』という強気な気持ちでの帰国でした。

当時、展開していた店舗は3店舗で、ハミングバードのほか、和食の店も経営していました。私が任されたのは、開店して4ヶ月ほどの一番新しい店舗だったのですが、経営状態は大変厳しく、月間約200万の赤字を出すほど。従業員の士気も低く、チラシをまけばお客さまに「ああ、あの不味い店ね」と言われる始末でした。さっそく改善提案をしたのですが、社長の息子ということでまともに取り合ってもらえず、結果、多くのスタッフは店を辞めてしまいました。

残ったのは、私とアルバイト2人。3人全員がほぼ素人ですから、きつかったですね。朝から晩まで働き詰め、でも給料もとれない。3ヶ月で20Kg体重が減りました。まずは、マイナスをゼロにもどそうと、とにかく本店と同じ味を出せるよう、勉強しました。

飲食店のノウハウ本や雑誌を読み漁ったり、経営がしっかりしているチェーン店に行って、メニュー構成を研究したりもしました。この居酒屋のカテゴライズをイタリアンに当てはめたら何になるだろう、これは鶏肉を何％、豚肉を何％使っているな、炒め物は全体の何％あるな、夜の売り上げを伸ばすにはお酒をオーダーいただかないといけないから、そのためにどんなメニューを提供すればいいだろう…。

また、お店の宣伝のために、立て看板を持って繁華街で大声を出して歩いたりもしました。『なんでこんな思いをしなければ』という思いもありました。でも環境のせいにしたくなかったのです。留学時のアメリカやメキシコで見た貧しい人たちからしたら自分は恵まれている、という思いがありましたし、心身ともにきつかったですが、「ポストが赤いのも自分のせい」と思って頑張り続けました。

全員で努力し、半年でどうにか店を軌道に乗せることができました。結果的に入社前の3倍、ランチだけならさらに売上げを伸ばすまでに至りました。

<p>最初に取り組んだ店舗の経営が安定したので、今度は和食の店舗を整理し、新しい取り組みを始めました。それは、焼き鳥店です。

当時、焼き鳥店と言えば、狭くて煙たくて、安い酒を飲みたくて行くところでした。ならば、そうではない焼き鳥店をつくろうと。内装のデザインから料理構成、ネーミング、店舗イメージまで全てプロデュースしました。

すると、それが大当たり。当時、仙台ではセンセーショナルな店だったんだと思います。イタリアンだけでなく、和食の店もやっていた経験が活きたのでしょう。

飲食店の売り上げは、時代によってどうしても波がありますが、複数の業態を展開することで、事業を安定させられると考えています。仙台の市場でいかに優位性を保っていくか、という点でもメリットがあります。それぞれの魅力を磨きながら、仙台のマーケットに入り込んでいく。当面は地元を中心に展開するつもりですが、今後海外に出て行った時も、この手法は役に立つと思っています。

結果的に、このお店のヒットがショッピングセンターのデベロッパーの方々などの注目を集めることになり、ショッピングセンターを中心とした商業施設への出店を加速させるきっかけになりました。</p>

人材育成には力を入れています。社員一人ひとりが、自分で未来を切り拓ける体制を作り、将来的には店舗も、のれん分けや社内フランチャイズで増やしていきたいと考えています。

そう考えたきっかけは、先に言ったような、辛い時代に残ってくれたスタッフへの感謝があります。店舗で働くスタッフを見て、もっと視野を広げてあげたいと思ったのです。

実は、飲食業界に入ってくる人たちのなかには、学歴社会の中で“負け組“みたいな思いを抱いていて、自分の可能性に蓋をしている人も多いんです。でも、それが人として劣っているわけではない。学歴が全てではなく、それぞれに得意なこともたくさんあるはずです。広い世界を見れば、誇りを持てるんじゃないか、そんなふうに思っています。

既存店のテコ入れをしていた頃『なぜ自分がこんな思いを…』と考えていた時に、自分が生まれるのにどれだけの祖先が必要か電卓を叩いてみたことがあります。そうすると自分の命がどれ程尊いかが腹落ち出来たんです。それはスタッフも一緒で、そう考えたときにスタッフの人生を輝かせたいと思いました。

ところで、飲食業のスタッフの仕事は何かと言うと「周りの人が何をしてほしいか考え、それをする」事なんです。これって人が人間として大人になるための経験が出来る「場」なんですよね。飲食業の現場というのはそういう場なんです。

そう思えた時に自分のスイッチが完全に切り替わり、自分は従業員のみんなを輝かす場を提供しているんだ、と自分の事業を捉えることができました。飲食業は教育産業なんです。だからこそ現場以外の学びの機会も多く用意しています。

新入社員には「翔志塾」という取り組みを行っています。経営や経理、経営理念などを勉強してもらい、1年の総まとめを私に発表してもらうんです。先日も、若い人たちがとてもいい発表をしてくれました。

飲食店の基本である「感謝」を学んでもらうために、「ありがとうカード」という、書いて感謝を伝える取り組みも行っています。社員の話もよく聞き、チャレンジできるような環境をつくってあげられるようにしています。先日は、カフェをやりたいというスタッフと一緒に、新業態のカフェもオープンさせました。

東日本大震災を経験して、飲食は人々に必要とされる事業だとあらためて感じました。そういう感謝の思いの表現として、繁華街を出店により再開発するような取り組みもしています。食のコングロマリット化の構想もありますし、グローバル展開も始まりつつあります。常に、現状に満足することなく、進歩を続けていく企業でありたいと思っています。